Akademia
HR Business
Partnera Agile Coacha

Zarezerwuj miejsce

Moduł I

Rola HR BP i odpowiedzialność decyzyjna:

  • czym jest HR BP (a czym nie jest) w realnym biznesie
  • granice odpowiedzialności HR
  • najczęstsze błędy decyzyjne HR-owców

Efekt: potrafisz uzasadniać decyzje HR językiem biznesu

Moduł II

HR BP a strategia i cele biznesowe:

  • jak czytać cele biznesowe z perspektywy HR
  • KPI i dane jaki argumenty decyzyjne
    rozmowy z zarządem i liderami

Efekt: potrafisz uzasadnić decyzje HR językiem biznesu.

Moduł III

Dane i argumenty HR

  • jak korzystać z danych, a nie raportów ” dla raportów”
  • podejmowanie decyzji na podstawie faktów
  • HR jako partner analityczny

Efekt: Twoje rekomendacje przestają być „miękkie”

Moduł IV

  • Pozycjonowanie HR BP i plan działań
  • budowanie autorytetu HR BP
  • pozycja HR w organizacji
  • tworzenie strategii HR

    Efekty: wiesz jak dalej rozwijać swoją rolę jako HR BP

Moduł V

Emplyer Branding i Desig Thinking w HR:

  • EB jako narzędzie strategiczne HR BP
  • projektowanie doświadczeń pracownika (EX)
  • design thinking w HR i biznesie
  • EB jako wsparcie decyzji rekrutacyjnych i rozwojowych
    Efekt: HR BP projektuje rozwiązania zamiast „obsługiwać potrzeby”

Moduł VI

AI w HR – realne wsparcie decyzji HR BP

  • gdzie AI faktycznie pomaga HR BP
  • AI w rekrutacji, rozwoju, komunikacji
  • etyka, bezpieczeństwo i granice AI

    Efekt: AI pracuje dla Ciebie, a nie odwrotnie

Moduł VII

HR Business Partner jako Agile Coach- midset i rola

  • czym jest Agile Coach w HR
  • Agile jako styl pracy HR BP
  • HR BP jako facylitator zmiany i decyzji

    Efekt: rozumiesz Agile jako narzędzie wpływu, nie framework IT

Moduł VIII

Facylitacja, retrospektywa i praca z oporem (Agile Coach w praktyce)

  • facylitowanie spotkań decyzyjnych
  • retrospektywa zespołów i managerów
  • praca z oporem, emocjami i konfliktem

    Efekty: prowadzisz zmianę zamiast ją tylko komunikować

Egzamin + Test Gallupa

*Po ukończeniu kursu uczestnicy będą mogli przystąpić do międzynarodowego egzaminu Agile Scrum Coach organizowanego przez International Scrum Institute

**Uczestniczy otrzymuję także raport TOP5 Gallupa

.

Dla kogo jest ten program?

Ten program jest dla Ciebie, jeśli:

Jesteś w HR i myślisz o kolejnym kroku

  • pracujesz w HR (rekrutacja, specjalista/ka ds. personalnych, HR Manager)
  • chcesz rozwinąć się w kierunku roli HR Business Partnera
  • masz dosyć bycia tylko “wsparciem operacyjnym”

Już działasz jako HRBP, ale...

  • masz poczucie, że nie masz realnego wpływu
  • często eskalujesz decyzje zamiast je podejmować
  • czujesz presję między biznesem a pracownikami
  • chcesz wzmocnić swoją pozycję decyzyjną

Szukasz programu, który:

  • uczy myślenia biznesowego, a nie tylko procesów HR
  • pracuje na realnych case’ach, a nie na modelach z prezentacji
  • przygotowuje do trudnych rozmów i decyzji personalnych
  • daje przestrzeń na refleksje, wdrożenie i feedback

Prowadząca

Ewelina Grajnert

Ekspertka HR z 20‑letnim doświadczeniem w międzynarodowych organizacjach. Twórczyni marki Talentsfera, trenerka i doradczyni w obszarze nowoczesnego HR. Wspiera liderów i zespoły w budowaniu zwinnych kompetencji, wdrażaniu agile w HR oraz rozwijaniu roli HR Business Partnera.

Autorka studiów podyplomowych dla HRBP. Wykładowczyni Executive MBA i autorka licznych programów szkoleniowych dla HR. Specjalizuje się w praktycznym HR, kompetencjach przyszłości, AI w HR, design thinking i agile. Certyfikowany coach kariery (Kanada), współpracowała również z Ministerstwem Pracy jako ekspertka rynku pracy.

8 tygodni
8 zajęć
16:00 -20:30 online na żywo

Najbliższa edycja:

02.03.2026 – 27.04.2026

Szczegóły Programu:

3800 zł + VAT

Cena

0%

Raty

80-100%

Możliwość dofinansowania

Opinie Uczestników

Bardzo cenna prezentacja dla pracodawców pozwalająca w umiejętny sposób zarządzać talentami jak również wskazująca społeczną odpowiedzialność pracodawcy za “swoich pracowników.

Katarzyna

Doceniam wysoki poziom dydaktyczny i organizacyjny, przygotowanie merytoryczne trenera, jego elastyczność i komunikatywność z grupą szkoleniową

Paweł

Ciekawe były również ćwiczenie przygotowane przez prowadzącą wykład, między innymi wskazanie strategii w firmie oraz zidentyfikowanie talentów, które powinny w niej występować. Ćwiczenia prowadzone w formie quizu na specjalnie przygotowanej platformie nadawały, ciekawego i dość specyficznego posmaku całemu wykładowi i jeszcze bardziej motywowały do aktywności. Wykład prowadzony przez Panią Ewelinę Grajnert był bardzo interesujący, przekazywany w przystępny i niebanalny sposób, pozwalał na sprawdzenie wiedzy i umiejętności słuchaczy”

Monika

Dołącz do szkolenia